Gestionar el Cambio

Últimamente me encuentro con cierta inquietud por parte de organizaciones públicas que se traducen en una demanda concreta de cómo gestionar el cambio.

En este sentido pongo en vuestra consideración los siguientes puntos, la mayoría de los cuales son una aplicación del módulo que trabajamos:

-¿Cambiar hacia dónde? Es necesario, antes que nada, un proyecto concreto que justifique el cambio. Esto supone marcar unas metas o un escenario que la organización quiera ocupar.

-¿Qué nos impide o qué nos aleja de la meta o del escenario deseado? En este punto cabe analizar los antivalores (ver post quedo en el tintero…) y las fortalezas y debilidades que presenta la organización ante los factores relevantes para el cambio.

-¿Cómo vamos a orientar el cambio? Aquí se han de explicar las necesidades del cambio y utilizar temas que ya trabajamos en el marco formativo como enunciar la misión, visión y valores de la nueva organización, determinar líneas de trabajo y formular objetivos concretos.

-¿Quién ha de liderar el cambio? En este punto es necesario revisar las competencias profesionales del nuevo modelo directivo y, sobretodo, determinar el modelo de comunicación y de participación en el cambio por parte de la estructura.

Bien, se trata de un primer apunte…
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En otro orden de cosas, en Documentación de Interés encontraréis el cuestionario de Clima propuesto por Eva y al cual os ha invitado a participar en el post anterior.